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Consultoría de automatización con IA
El consejo sobre automatización suele venir de quien cobra por construir. Medimos el proceso primero, señalamos los pasos que habría que quitar en vez de automatizar, y devolvemos el importe cuando las cuentas dicen que no se construya.
- Precio
- $2,500
- Duración
- 1–2sem.
Qué cubre el trabajo
- 01Medir el proceso antes de presupuestar la construcciónDos semanas sobre el proceso real: adónde van las horas, cuántos traspasos hace un caso, con qué frecuencia se rompe. Un presupuesto escrito antes de eso es una suposición con una cifra.
- 02Nombrar los pasos que no deberían existirAutomatizar un paso que nadie debería estar haciendo lo vuelve permanente. La auditoría separa el trabajo realmente necesario del que sobrevive por inercia.
- 03Decir cuándo una herramienta estándar ya lo resuelveUna aplicación es más barata que un proyecto. Donde una herramienta estándar cubre el flujo lo decimos, y decimos exactamente dónde deja de bastar.
- 04Poner los candidatos en ordenQué proceso va primero, de qué depende y cuánto cuesta el segundo una vez que existe el primero. La secuencia es la mayor parte del ahorro.
Qué te llevas
- Un coste semanal medido del proceso, no una estimación
- El importe de vuelta íntegro cuando la respuesta honesta es no construir
- Opciones estándar nombradas en lugar de omitidas en silencio
- Un plan lo bastante concreto para que tu equipo lo ejecute sin nosotros
- Visibility AnalyzergratisGratis
- Diagnóstico gratuitogratisGratis
- Automatización Gestionada$750/mes
- Mantenimiento de visibilidad$900/mes
- Sprint de Visibilidad$1,500
- Sprint de Discoveryestás aquí$2,500
- Sprint de Implementacióndesde $5,000
1–2
semanas midiendo
- cuadra · construimos
- no cuadra · dinero de vuelta
Las dos salidas son reales. Solo una de ellas se cobra.
Dos maneras de llegar a esa cifra
Puedes medir el proceso tú mismo; las herramientas no cuestan nada. La diferencia está en quién paga la respuesta incómoda.
Hacerlo tú
- Llevar un cronómetro por un proceso durante una semana: cuántos pasos, cuántos traspasos, cuántas veces vuelve atrás una solicitud
- Convertirlo en un coste semanal y ponerlo junto al precio de automatizar ese mismo paso
- Anotar aparte los pasos que no deberían existir: automatizar uno de ellos lo fija para siempre
- Y responder con honestidad si conviene construir, sabiendo que un proveedor no responde a eso gratis
Sprint de Discovery
Dárnoslo a nosotros
- Dos semanas sobre el mismo proceso, medido por quien no cobra porque la respuesta sea sí
- El importe entero de vuelta si la aritmética dice no construir: esa respuesta nos cuesta a nosotros, no a ti
- La lista ordenada de candidatos es tuya en cualquier caso, también si sigues sin nosotros
No es para ti si
- La decisión ya está tomada y lo que falta es un documento que le dé la razón. Medimos para responder, no para respaldar.
- Hace falta mapear la empresa entera. Dos semanas compran un proceso a propósito: un mapa de todo a la vez no es exacto en ninguna parte.
- Tiene que funcionar para fin de mes. De aquí salen números y un orden, no un proceso en producción. Construir es el siguiente peldaño.
Lo que preguntan antes de comprar
- ¿Cuánto cuesta un consultor de automatización con IA?
- El Discovery cuesta 2.500 dólares, fijo, y dura una o dos semanas. Se devuelve entero si la cuenta al final dice que no hay que construir, que es lo único que hace que una etapa de decisión de pago merezca una línea propia.
- ¿Y si la respuesta es que no deberíamos automatizarlo?
- Es un resultado real y ocurre. La devolución existe precisamente para que decirlo nos cueste a nosotros y no a ti: un consultor que solo recomienda construir no está midiendo nada.
- ¿Qué recibimos al final?
- El proceso dibujado como funciona de verdad, un coste semanal medido y cada candidato a automatización puntuado contra ese coste. No una presentación: la cuenta que otra persona puede revisar.
- ¿También construís o solo asesoráis?
- Ambas cosas, y son decisiones separadas. La implementación empieza en 5.000 dólares y pone de uno a tres procesos en producción en dos a cuatro semanas, y se elige después de los números, no antes.
Siguiente paso
Primero ponerle un número al proceso
Dos semanas sobre un proceso: el mapa, un coste semanal medido y cada candidato puntuado antes de construir nada. Si la aritmética dice que no se construya, lo decimos y el importe vuelve.
Elegir hora en el calendarioTreinta minutos, gratis. El sprint es de lo que va la llamada.
- Precio
- $2,500
- Duración
- 1-2 semanas
Se devuelve entero si concluimos que no conviene construir.