Primeiro conselheiro, depois construtor
Conselho sobre automação costuma vir de quem é pago para construir. Medimos o processo primeiro, apontamos os passos que deveriam ser removidos em vez de automatizados, e devolvemos o valor quando a conta diz para não construir.
O que o trabalho cobre
Medir o processo antes de orçar a construção
Duas semanas no processo real: para onde vão as horas, quantas passagens de mão um caso faz, com que frequência dá errado. Um orçamento escrito antes disso é um palpite com número.
Nomear os passos que não deveriam existir
Automatizar um passo que ninguém deveria estar fazendo o torna permanente. A auditoria separa o trabalho realmente necessário daquele que sobrevive por inércia.
Dizer quando uma ferramenta pronta já resolve
Um aplicativo é mais barato que um projeto. Onde uma ferramenta padrão cobre o fluxo, dizemos isso, e dizemos exatamente onde ela deixa de bastar.
Colocar os candidatos em ordem
Qual processo vem primeiro, do que ele depende e quanto custa o segundo depois que o primeiro existe. A sequência é a maior parte da economia.
O que você leva
- ▸Um custo semanal medido do processo, não uma estimativa
- ▸O valor de volta integralmente quando a resposta honesta é não construir
- ▸Opções prontas nomeadas em vez de silenciosamente ignoradas
- ▸Um plano específico o bastante para a sua equipe executar sem nós
Primeiro colocar um número no processo
Duas semanas em um processo: o mapa, um custo semanal medido e cada candidato pontuado antes de qualquer construção. Se a conta disser para não construir, dizemos isso e o valor volta.
Escolher um horário na agendaTrinta minutos, grátis. O sprint é o assunto da conversa.
- Preço
- $2,500
- Duração
- 1-2 semanas
Devolvido integralmente se a conclusão for que não vale construir.