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Consultoria de automação com IA

Conselho sobre automação costuma vir de quem é pago para construir. Medimos o processo primeiro, apontamos os passos que deveriam ser removidos em vez de automatizados, e devolvemos o valor quando a conta diz para não construir.

Preço
$2,500
Duração
1–2sem.

O que o trabalho cobre

Âmbito do trabalho4
  • 01Medir o processo antes de orçar a construçãoDuas semanas no processo real: para onde vão as horas, quantas passagens de mão um caso faz, com que frequência dá errado. Um orçamento escrito antes disso é um palpite com número.
  • 02Nomear os passos que não deveriam existirAutomatizar um passo que ninguém deveria estar fazendo o torna permanente. A auditoria separa o trabalho realmente necessário daquele que sobrevive por inércia.
  • 03Dizer quando uma ferramenta pronta já resolveUm aplicativo é mais barato que um projeto. Onde uma ferramenta padrão cobre o fluxo, dizemos isso, e dizemos exatamente onde ela deixa de bastar.
  • 04Colocar os candidatos em ordemQual processo vem primeiro, do que ele depende e quanto custa o segundo depois que o primeiro existe. A sequência é a maior parte da economia.

O que você leva

  • Um custo semanal medido do processo, não uma estimativa
  • O valor de volta integralmente quando a resposta honesta é não construir
  • Opções prontas nomeadas em vez de silenciosamente ignoradas
  • Um plano específico o bastante para a sua equipe executar sem nós
Onde isto se encaixa7
  • Visibility AnalyzergrátisGrátis
  • Diagnóstico gratuitográtisGrátis
  • Automação Gerenciada$750/mês
  • Manutenção de visibilidade$900/mês
  • Sprint de Visibilidade$1,500
  • Sprint de Discoveryestá aqui$2,500
  • Sprint de Implementaçãoa partir de $5,000
Como pode acabar1–2

1–2

semanas a medir

a aritmética
  • fecha · construímos
  • não fecha · dinheiro de volta

As duas saídas são reais. Só uma delas é paga.

Duas maneiras de chegar a esse número

Pode medir o processo você mesmo; as ferramentas não custam nada. A diferença está em quem paga pela resposta incómoda.

Fazer você mesmo

  • Andar uma semana com um cronómetro por um processo: quantos passos, quantas passagens de mão em mão, quantas vezes um pedido volta atrás
  • Transformar isso num custo semanal e pô-lo ao lado do preço de automatizar esse mesmo passo
  • Listar à parte os passos que não deviam existir: automatizar um deles fixa-o para sempre
  • E responder com honestidade se vale construir, sabendo que um fornecedor não responde a isso de graça
Sprint de Discovery

Entregar a nós

  • Duas semanas no mesmo processo, medido por quem não é pago para a resposta ser sim
  • O valor todo de volta se a aritmética disser para não construir: essa resposta custa-nos a nós, não a si
  • A lista ordenada de candidatos fica consigo de qualquer forma, mesmo que siga sem nós

Não é para você se

Quando esta não é a compra certa3
  • A decisão já está tomada e o que falta é um documento que concorde com ela. Medimos para responder, não para chancelar.
  • É preciso mapear a empresa inteira. Duas semanas compram um processo de propósito: um mapa de tudo ao mesmo tempo não é exato em lado nenhum.
  • Tem de estar a funcionar até ao fim do mês. Daqui saem números e uma ordem, não um processo em produção. Construir é o degrau seguinte.

O que perguntam antes de comprar

Quanto custa um consultor de automação com IA?
O Discovery custa US$ 2.500, fixo, e leva de uma a duas semanas. É devolvido integralmente se a conta no final disser para não construir — que é a única coisa que faz um estágio de decisão pago valer uma linha própria.
E se a resposta for que não devemos automatizar isso?
É um resultado real e acontece. A devolução existe justamente para que dizer isso custe a nós e não a você: um consultor que só recomenda construir não está medindo nada.
O que recebemos no final?
O processo desenhado como ele realmente roda, um custo semanal medido para ele, e cada candidato à automação pontuado contra esse custo. Não um deck — a conta que outra pessoa pode conferir.
Vocês também constroem ou só aconselham?
Os dois, e são decisões separadas. A implementação começa em US$ 5.000 e coloca de um a três processos em produção em duas a quatro semanas, e é uma escolha feita depois dos números, não antes.
Próximo passo

Primeiro colocar um número no processo

Duas semanas em um processo: o mapa, um custo semanal medido e cada candidato pontuado antes de qualquer construção. Se a conta disser para não construir, dizemos isso e o valor volta.

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Trinta minutos, grátis. O sprint é o assunto da conversa.

Preço
$2,500
Duração
1-2 semanas

Devolvido integralmente se a conclusão for que não vale construir.