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Salesforce Abandona o Preço Único por Assento Enquanto Agentes de IA Assumem a Interface

Resposta curta

Na Dreamforce, a Salesforce confirmou que está deixando o preço por assento para adotar uma combinação de cobrança por consumo, resultado de transação e resultado de negócio, já que agentes de IA (via Claude, ChatGPT, Slack ou seu próprio Agentforce) agora executam tarefas que antes exigiam humanos navegando por vários aplicativos. O CEO Marc Benioff disse que nenhum modelo único de preço serve para a maioria dos clientes, então os times de vendas agora têm liberdade para negociar termos caso a caso.

O que isso significa na operação

Se sua pilha de vendas, suporte ou operações inclui Salesforce, as premissas de orçamento baseadas em custo fixo por assento podem deixar de valer — a mudança para preços por consumo ou resultado significa que sua conta de CRM pode passar a escalar com o uso ou com o valor gerado por um agente de IA, não com o número de funcionários. Antes de renovar ou expandir um contrato com a Salesforce, pergunte explicitamente qual modelo de precificação está sobre a mesa (assento, consumo, resultado de transação, resultado de negócio) e simule seus custos em cada um, já que a própria fornecedora afirma que não há mais um padrão definido. Empresas que operam times enxutos de vendas ou suporte e dependem de agentes para cortar caminho entre vários sistemas (segundo a fonte, integrações no estilo Salesforce, SAP, Workday) também devem ficar atentas a implicações de custo caso o uso de agentes dispare em períodos de pico, já que a precificação por consumo pode ser menos previsível do que tarifas fixas por usuário.

A Salesforce usou sua conferência Dreamforce desta semana para detalhar como pretende monetizar uma versão de sua plataforma orientada por agentes de IA, afastando-se do modelo de assinatura por assento que definiu o preço de software corporativo por anos.

Patrick Stokes, presidente de aplicações e marketing, descreveu uma mudança na forma como os usuários interagem com a Salesforce: em vez de navegar por menus em aplicativos separados para encontrar e aplicar dados, os usuários agora fazem perguntas a um agente de IA — acessível via Claude, ChatGPT, Slack ou o próprio Agentforce Coworker da Salesforce — que extrai diretamente os dados, a lógica de negócio, a segurança e as permissões da plataforma. Esse é o mecanismo por trás da parceria Claudeforce da empresa com a Anthropic e da recém-anunciada AIforce, que estende o mesmo acesso de agentes ao Slack e ao Agentforce Coworker.

O CEO Marc Benioff disse que as preferências de precificação variam muito entre clientes: alguns querem preço por usuário pela previsibilidade, outros preferem preço por agente, por consumo, por uso, por resultado de transação ou por resultado de negócio, no qual a Salesforce fica com uma parte do dinheiro economizado ou gerado. Em vez de padronizar, a Salesforce afirma ter orientado sua equipe de vendas a oferecer máxima flexibilidade para fechar contratos personalizados.

Os analistas estão divididos sobre o que isso significa daqui para frente. O Barclays observou que muitos clientes ainda se sentem confortáveis com o preço por assento porque ele oferece visibilidade de custo, enquanto o William Blair espera que o modelo de consumo ou resultado se torne dominante. A Salesforce manteve sua projeção financeira inalterada, incluindo a meta de receita de ao menos US$ 63 bilhões para o ano fiscal de 2030.

Para empresas que estão avaliando ou renovando contratos com a Salesforce, o efeito prático é que o preço agora é negociável e variável, em vez de fixo por número de assentos, com o custo atrelado mais diretamente ao volume de trabalho realizado pelos agentes de IA na plataforma.

Fonte: Salesforce News

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